コーチングそのものは、かなり以前にも、自分の昇格時の管理職研修で学んだり、会社からの指示でコーチングを受けた時期もありましたが、あまりピンと来ていませんでした。どこか「やらされ感」があったからだと思います。

　私が本格的にコーチングに出会ったのは、社員の意識改革を推進するために、多くのプロコーチの協力を得て行った体験型研修で、大きなインパクトがあった時のことです。論理的な妥当性を超えて、「本来のあなたはどうしたいのか」を問い続け、一人一人の情熱に火がついていくプロセスを実感しました。思えばこのアプローチは、過去携わった企業再建や、様々な改革の場面で、私が大事にしてきたスタンスそのものでした。ですから新鮮な驚きというより「元々こういうことがやりたかったんだ」という、何か大事な事を思い出したような感覚がありました。社員の気持ちを会社の方針に強引に従わせるのではなく、彼らの本気を引き出して、主体的に自らの課題に関わっていける場を創っていくこと。そのための重要なファクターは、相互信頼と尊重があって初めて成り立つ「深い対話力」でした。

　そろそろ私のセカンドステージが近付いて来ている時期でした。そこで一念発起して、本格的にコーチングの学びを開始したのです。セカンドステージの生き方の基盤とするために。約２年間の学びのプロセスが、更に素晴らしい体験や共感できる仲間との新しい出会いにつながりました。60の手習です笑。ここから人生の新たなフロンティアを拓く私自身の挑戦が始まります。

​　そしてコーチングの実践を通して「人の心の循環と調和が自走化するようなエコシステムの実現」を自分の周りから少しづつでも、広げていきたいという願いを持っています。